在与众不同法学院的第1700天
我上班的地方，嗯，也是我认为我上学的地方。
这是我上过的第四个法学院，也是最与众不同的一家法学院。
正式注册学籍是2017年的10月13日。
那一天，我终于下定决心来到这里，即便3年过后，我仍旧能够回想起那天自己刚办完离职手续，一刻都没有停，从国贸高架桥飞奔到了四惠。
在出租车上，我刻意把车窗户打开，望着窗外从飞逝的CBD高楼，过渡到红瓦灰墙的四合院，心高气傲地不得了：
我要去改变世界了！
现在回想起来也真是幼稚。
在这之前，我有走读过1年半多的时间。
2016年的4月1日，清明节假期，也是个愚人节呀，被冥冥之中的理想主义情怀召唤，花了2600大洋，在武汉上了一个两天一夜的培训班。
那个时候，我在武大一年的学费才只要5400，当时给智合写文章，赚了点小钱，让我舍得去上这家法学院略微“天价”的课。事后证明，这门课对学生也确实贵了点，是个有情怀但持续经营不了的项目。
当时上完课，就压根没有想过会有这么一段长达四年多的未完待续，只有一个压心底的吐槽：
这家法学院太疯狂，竟然2天的课，中间那个夜晚不能睡觉。
这是不能睡觉的那个夜晚，为了画个案件的可视化图，我们在武大旁边的东湖书院边吐槽边画图，始作俑者是七爷，他教的我们可视化......
在这里上课，拍照是必不可少的。
我个人是非常喜欢拍照的，但是都是生活中。在这里，觉得就是个商业营销行为，我最开始是极度不适，甚至抗拒。
课程结束后，客服人员“小星星”问我是否考虑做采那的助理。
不等我反应过来“采那”是个人名，以为是打错的“采纳”，我脑子没有转过来觉得自己学法律的为啥要去做“采购”，一个名叫采那的微信好友“突突”地加了的微信。
在四惠的春天里，我被她带到了4A。
刚从居民楼里搬出来，对于那时只有20多个正式成员的团队，这个地方真的大，尤其在一个人没有的周末。
不过，4A小楼没有人，不是因为周末大家不上班，而是大家都在课程现场。
嗯，这家法学院，和阿里字节等大厂在“工作福报996”榜单中，不相上下。很多校友会心疼在这里工作的小伙伴，很多校友也会带着自己的团队来这里，打创业的鸡血。
从最开始的莫名其妙与抗拒，到一年半的使命召唤与链接，我终于注册了学籍，和她在这所学校里有了师徒的缘分。
这一年半的时间，这家法学院，也从培训业务，延展到了软件业务。
17年初，我还在美国读书，他们过来做“美国行”游学项目，我去打了个酱油。
在参访纽约的一家华人律所时，阳光透过落地玻璃照地会议室亮堂暖呼地不行，王储和潘扬为了一件事吵得也是热火朝天：要不要给整个美国行团队现场演示这个软件。
王储想，潘扬坚决不肯，因为当时软件刚上线1个多月，比较“不抗事”，就怕演示的时候，bug冒出几个来，隔着时差找工程师修复都来不及，很可能搬起石头砸自己的脚。
他们的争吵，从会议室桌，吵到了宾馆床上，然后，王储妥协了。
后来，当我看小米的纪录片，得知他们做出来的第一台手机，是不能碰只能看，只能耳朵贴着桌子去听手机的声音后，我笑地前仰后翻。
创业，哪有什么准备好了的时候呀。所谓创业，就是跳下悬崖，然后在下落过程中组装飞机。不过，我们也因为过度信奉这句话，栽了好多跟头。
故事回到开始的那个画面，觉得要去改变世界，做的第一件事，其实要做的第一件事，就是要改变自己。从一个不善言辞的小姑娘，要练就为一个可以独当一面的小大人。
最开始的稀奇与新奇，是对法律大数据产品。
之前一直给国外的数据库巨头做推广和培训，现在能够自己来造数据库，虽然筚路蓝缕，但就单纯做这件事的过程，不论结果成败，甚至民族自豪感这种有点局限的、虚的、理想的东西，每天都蹭蹭蹭地燃着小火苗，让我们乐此不疲，雄心勃勃。
这是17年末，成立当时的大数据团队，取了个彪悍的名字，“战神”。
18年4月份，春风十里的十渡，整个大数据团队，有了这么多小伙伴。
故事讲到这里，剧透一下，最初的战神没有全部“阵亡”，一小部分，仍旧在战场上，带着一波一波补给上来的战士，继续战斗。
从0到1自建数据库，做出来差异化的竞争优势，捕获了一匹忠实的用户，我们只用了短短3年多的时间。这期间经历了外部数据库的合作崩盘，数据来源的困境，看瞎眼的数据校对......
商业世界里的残酷，通过一通一通的电话，日复一日的培训，在真诚与眼泪中化解了。
这是差不多3年前它的样子：
再回到最原始的开头，第一次发布更新通知，数据库里还只有案例库，为了显得不是那么“欠扁”，卖萌地用“悄悄告诉你”来提示，还只有民事案件：
这是它现在壮壮的模样：
不够完美，槽点不少，但是日夜守护，历经风雨，今天的她总比昨天的她，会好那么一点点。
而后，我心不甘情不愿地来到了运营这条线路，一周出差4天，和大数据集训营的老师一起，去做大数据集训营线下课程，培训用户如何用好这个产品，同时挖掘最佳实践。
其余的3天，在总部改数据库产品的使用文章，发到公众号平台和系统里。
就这么一城一城地讲，一篇一篇地发，法律大数据报告从行业的创新之举，变成了大家听腻了的常规实践。
在这期间，我和团队小伙伴，也开启了专家数据资源的同步搭建，把律师团队办案的流程与文书模板，放到了项目管理软件的框架里，形成了一个独一无二的项目模板库。
而后，被好几个友商从软件到内容，一字不落地“借鉴”了过去。
因着这份独一无二的价值，只得持续更新，持续扩充，发版熬夜加班，乐此不疲。
2018年8月18日，我们从4A搬到了DayOne，每一天都是创业第一天。
站在现在这个时间节点上看这场声势浩大的搬家，有种事后诸葛亮的感慨。
2018年10月10日，法学院开启了线上旅程，我和团队接棒的《橙色星期三》演讲节目，正式开启了直播，全国各地有6万名律师先后看了这档我们号称“律界TED”的节目。
每一场直播，都是一场延续一周的镜头背后的战斗。
一周一会，邀请嘉宾、做采访、写稿子、磨课件、做试讲，而后又是现场的各种跨部门协调，这种状态，持续了一年多。
现在，橙色星期三因为疫情停了，但每到周三这个时间节点，应该会有不少人会觉得，少了点什么吧。
这也是我加入的第二年，我和团队开始全盘负责起了校园招聘，线上做直播分享，线下做校招宣讲会，总部办伯乐会，未来合伙人的叫法，重仓年轻人的理念，也从这里走向了律师行业。
而后，2019年1月2日，申请合伙人，惊险通过。
通过之后，我，一个只带过应届毕业生10人团队的90后菜鸟管理者，被提到了一个要管理100多号人的位置上。人力行政财务，甚至技术测试团队，都一度在我管理职责范围内。
是的，这家法学院经历了前所未有的极速扩张，我是矮子里拔高个的那个。
好难，总觉得搞不定。
为此，我专门去了一趟美国犹他州徒步，估计来过DayOne的人都会熟悉这个画面，是健身房里“难的路，是向上的路”的实景图。
这条向上的路，是电影《阿甘正传》中，阿甘找到创业力量的一条路。
事后证明，确实好难好难，我也真的真的没有做好。每每回想这一年多的管理经历，有很多个时刻，我想跳到那个时间点上，去“掐死”自己。
也有很多个瞬间，我自己也觉得不可思议，最害怕的集体活动，400多人的酒会，500多人的周年庆典，竟然也都给挺过来了。
不过，我留下了后遗症，再听到“阿那亚”三个字，别人觉得文艺，我就只有神经紧张。
要我再去，我是会果断拒绝的。
我并不是一个天生喜欢管理和权力的人，也有可能是在这上面获得的成就感有限，在小伙伴纷纷“下区域”的档口，我忍不住了。
8月3日，我罕见地主动约了采那姐喝咖啡，打起了“退堂鼓”，直言不讳——我不想坐这个位置了，我也要去区域，去地方驻扎。
我还下了个有意思的截止日期8月31日：我北京的房子马上要到期了，没有续租。
我很羡慕出发的小伙伴，他们能够到区域、看世界、品江湖。
不过，这个想法最终还是被摁住了，我被安抚了一个未来不确定的日期。
这颗种子，越植越深。直到1年后的今天，终于成行。
此时此刻的我，在路上。
正如政治的版图从中央走到地方，困难重重，商业的版图一样如此。我们触碰到了客观市场的天花板，也遭遇了品牌危机。
我们这群平凡又普通的人，乱了方阵，余悸仍在。
过去的我们，走地太快太顺，创业这条路，又怎可能一直如此童话。
我们过了一个寒碜的“吐槽大会”年会，看到胡老师在台上给大家鞠躬道歉，内心的五谷杂陈，到现在我都描述不清楚：在创业这个道场上修炼，还要经历多少风雨与劫难呢？
过年前，我开启了人生第一次长距离骑行，海南东线，妄图用阳光和汗水，甩掉这些沉重的思考。哪知，疫情始料不及地冲了出来，持续到了现在。
是危是机，取决于个体和集体的应变能力。
在与众不同的法学院里，一样。于我而言，也一样。
期待这个应变下，每一个你我，都能感受到彼此向上的那股力量。
“背弃了理想，谁人都可以，那会怕有一天只你共我。”
这1700天，感恩有你。
2020年11月26日
落笔于西安
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